{"id":2171,"date":"2020-08-14T13:40:15","date_gmt":"2020-08-14T13:40:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hotelmanager.net\/it\/?p=2171"},"modified":"2021-01-31T17:15:41","modified_gmt":"2021-01-31T17:15:41","slug":"controllo-di-gestione-alberghiera-indispensabile-perche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hotelmanager.net\/it\/controllo-di-gestione-alberghiera-indispensabile-perche\/","title":{"rendered":"Controllo di gestione alberghiera indispensabile. Perch\u00e8?"},"content":{"rendered":"\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Il cambiamento post COVID mette a rischio chiusura il 66% degli hotel. Un buon controllo di gestione alberghiera pu\u00f2 evitare la tragedia?<\/h4>\n\n\n\n<p>Siamo \u00a0al secondo appuntamento della nostra rubrica ed oggi tratteremo un tema che acquisir\u00e0 sempre maggiore importanza nel prossimo futuro.\u00a0<br>Un tematica che purtroppo alcuni colleghi albergatori hanno colpevolmente sottovalutato: il <a aria-label=\"undefined (apri in una nuova scheda)\" href=\"https:\/\/www.hotelmanager.net\/it\/il-mondo-cambia-il-turismo-cambia-affrontiamo-il-cambiamento-insieme-a-roberto-necci\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">controllo di gestione alberghiera<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Non stiamo parlando di una generica rilevazione della contabilit\u00e0 o degli aspetti civilistici di un bilancio delegati al commercialista, bens\u00ec di un sistema che ci permette di analizzare correttamente e coerentemente i risultati del nostro lavoro.<\/p>\n\n\n\n<p>Per tanto tempo , forse troppo, gli albergatori non sono stati in grado di esporre correttamente i loro risultati: obiettivi non fissati, assenza di parametri di riferimento, mancanza di obiettivit\u00e0 sulla capacit\u00e0 di raggiungere determinati risultati.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Purtroppo\u00a0 fra i &#8221; settori evoluti &#8221; l&#8217;industria alberghiera presenta queste lacune,\u00a0 dovute probabilmente ad un atteggiamento ancora troppo &#8221; padronale &#8221; che stenta a diventare imprenditoriale.<\/p>\n\n\n\n<p>Il rischio futuro delle imprese di settore \u00e8 di non riuscire a rimanere sul mercato, solo le migliori o le pi\u00f9 propense al cambiamento potranno ancora competere.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Nel corso della mia attivit\u00e0 sono entrato in contatto con moltissime realt\u00e0 aziendali che viste con gli occhi di oggi sembrano ancora pi\u00f9 arretrate.<\/p>\n\n\n\n<p>Non si parla soltanto di\u00a0 aziende minori, ma soprattutto\u00a0di\u00a0 imprese di un certo spessore con dinamiche gestionali preistoriche.<\/p>\n\n\n\n<p>Tralasciando gli aneddoti che sacrificherebbero ancor di pi\u00f9 la situazione.<\/p>\n\n\n\n<p>Ma cosa significa controllare la gestione? Innanzitutto comprendere bene i risultati che si raggiungono , se la redditivit\u00e0 \u00e8 soddisfacente quanto adeguata, se al netto delle partite straordinarie il lavoro \u00e8 profittevole.<\/p>\n\n\n\n<p>Serve a far comprendere ad un eventuale investitore se il suo potenziale investimento avr\u00e0 un ritorno, se la marginalit\u00e0 confrontata con i parametri di riferimento \u00e8 in linea.<\/p>\n\n\n\n<p>Purtroppo il sistema di controllo di gestione non \u00e8 un software ma un insieme di processi che debbono riguardare tutti i reparti come pure un costante sistema di controllo e di correttivi.<\/p>\n\n\n\n<p>Potremmo continuare all&#8217;infinito, ma un aspetto evidente nell&#8217;ambito dei sistemi di controllo \u00e8 quello di riuscire a separare i fatti dalle opinioni.<\/p>\n\n\n\n<p>In un\u00a0 Paese di tuttologi, di 60 milioni di commissari tecnici della nazionale di calcio tutto questo non \u00e8 poco.<\/p>\n\n\n\n<p>By <a href=\"https:\/\/it.linkedin.com\/in\/robertonecci\">Roberto Necci<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il cambiamento post COVID mette a rischio chiusura il 66% degli hotel. 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